‘老干妈’商标海外被抢注，企业启动跨国维权程序

老干妈，这个在中国家喻户晓的辣椒酱品牌，早已超越了单纯的调味品范畴，成为了一种文化符号和国民记忆。其创始人陶华碧女士白手起家的故事，连同那印有她本人头像的红色瓶盖，一同构成了中国民营经济发展的一个生动缩影。然而，当这个承载着无数中国人味蕾乡愁的品牌，雄心勃勃地踏上国际化的征途时，却遭遇了意想不到的阻击——在海外市场，“老干妈”商标屡遭抢注。这一事件不仅是一起商业纠纷，更折射出中国品牌在全球化进程中面临的普遍困境与挑战。面对这一局面，贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司毅然启动了复杂而艰巨的跨国维权程序，一场围绕品牌主权与市场准入的法律战役悄然打响。

一、 “国民女神”出海遇阻：商标抢注的“狙击战”

老干妈的国际化步伐，伴随着中国餐饮文化的全球流行而加速。在世界各地的华人超市、亚洲餐馆，乃至越来越多本地消费者的餐桌上，都能看到那抹熟悉的红色。然而，品牌影响力的扩散，也引来了“商标蟑螂”或竞争对手的觊觎。商标抢注，即非品牌真正所有人在目标市场抢先注册该商标的行为，已成为中国企业出海时频遇的“暗礁”。

据报道，老干妈商标在加拿大、美国、欧盟、韩国等多个重要市场都曾遭遇抢注或注册障碍。抢注者的动机多样：有的纯粹是投机，企图在品牌方进入市场时高价转让商标权以牟取暴利；有的则是同行业竞争者，通过抢注设置壁垒，延缓或阻止老干妈进入本地市场，从而保护自身市场份额；还有的可能是代理商或合作伙伴关系破裂后，恶意注册以掌握主动权。

这种抢注行为对老干妈造成的损害是立竿见影且多方面的。它直接阻碍了产品的合法上市与销售。在没有取得商标权的市场，老干妈产品若以原有品牌销售，将面临侵权诉讼、货物被扣押、罚款乃至刑事指控的风险。其次，它迫使企业要么放弃该市场，要么付出高昂代价赎回本应属于自己的商标，极大增加了出海成本。再者，抢注者若经营不善或产品质量低劣，将严重损害“老干妈”品牌的声誉与形象，这种负面影响可能从局部市场蔓延至全球认知。最后，旷日持久的法律纠纷本身就会消耗企业大量的人力、物力和管理精力，拖慢其全球战略的整体布局。

二、 跨国维权的“长征路”：法律、文化与成本的博弈

意识到问题的严重性后，老干妈企业没有选择沉默或妥协，而是坚决拿起了法律武器，启动了跨国维权程序。这条路绝非坦途，而是一场涉及法律、文化、商业和成本的综合博弈。

1. 法律战场的复杂性： 商标权具有严格的地域性，即在一个国家或地区获得的注册，仅在该法域内有效。因此，老干妈在中国的商标权并不能自动在其他国家受到保护。维权行动必须在每个发生抢注的司法管辖区单独进行。这意味着企业需要熟悉和应对各不相同、甚至差异巨大的各国商标法律制度、司法程序和判例传统。例如，在采用“在先使用”原则的国家（如美国），老干妈需要提供证据证明其商标在抢注者申请日前已在该国具有商业影响力；而在采用“在先申请”原则的国家或地区（如欧盟、韩国），维权重点则可能在于证明抢注者的恶意，或通过异议、无效宣告、撤销连续三年不使用商标等程序来夺回权利。

2. 举证“恶意”的挑战： 证明抢注者存在“恶意”是许多维权案件的核心，也是难点。老干妈需要收集一系列证据链，例如：抢注者与老干妈或其经销商曾有过业务往来或接触，知晓该品牌；抢注者注册后并未进行真实商业使用，而是待价而沽；抢注者注册了大量与其他知名品牌相同或近似的商标；抢注者索要的转让费明显不合理等。这些证据的搜集往往需要跨国进行，涉及商业记录、通信往来、市场调查等多种材料，过程繁琐且成本高昂。

3. 文化差异与品牌认知： 在法律抗辩中，老干妈需要向海外商标审查机构或法院充分阐释其品牌的历史、知名度以及“陶华碧头像”商标的独特性和显著性。这涉及到将中文语境下的品牌故事、文化内涵和市场地位，转化为能被不同法律和文化背景人士理解与接受的证据和论述。有时，还需要聘请当地的知识产权专家、律师乃至文化顾问，以确保沟通的有效性。

4. 高昂的时间与金钱成本： 跨国知识产权诉讼以周期长、费用高著称。从委托当地律师、调查取证、提交法律文书、参加听证会到可能的上诉，整个过程可能持续数年，花费动辄数十万甚至上百万美元。对于即使如老干妈这样的成功企业，这也是一笔不小的负担，更不用说对中小企业的压力。这本身也是对维权决心的一种考验。

三、 策略与启示：中国品牌的全球化必修课

老干妈的跨国维权案例，为中国所有有志于走向世界的品牌提供了深刻的启示。被动应对抢注不如主动预防，事后维权不如事前布局。

1. 商标先行，全球布局： 企业必须将知识产权战略提升到全球化战略的核心位置。在产品实际进入某个市场之前，就应提前进行商标检索，并基于市场拓展规划，在重点国家、潜在市场乃至相关类别上进行防御性注册，构筑商标保护的“防火墙”。虽然前期需要投入一定成本，但远比事后维权经济、稳妥。

2. 建立监测与预警机制： 企业应建立全球商标监测系统，或委托专业的知识产权服务机构，对重点市场的商标公告进行定期监测。一旦发现相同或近似商标的抢注申请，可在法定的异议期内及时提出异议，将纠纷解决在注册程序早期，此时成本相对较低，成功率也更高。

3. 善用国际条约与协定： 充分利用《商标国际注册马德里协定》及其议定书体系，通过提交一份申请、使用一种语言、缴纳一组费用，即可在多个缔约方寻求商标保护，可以显著提高注册效率，降低成本。同时，了解并利用不同国家法律中对驰名商标的特殊保护条款（即使未在当地注册），也是维权的重要武器。

4. 品牌本土化与法律合规并重： 在拓展市场时，不仅要进行产品和营销的本土化，更要注重法律与合规的本土化。深入了解目标市场的知识产权法律环境、商业惯例和潜在风险，聘请可靠的本土法律顾问，是稳健经营的基础。

5. 坚定维权，彰显决心： 对于已经发生的抢注，企业应像老干妈一样，敢于并善于运用法律武器坚决维权。这不仅是为了夺回属于自己的权利，更是向市场传递一个明确信号：品牌方高度重视知识产权，不容侵犯。成功的维权案例本身就能形成威慑，减少后续被抢注的风险。

四、 超越个案：构建国家层面的支持体系

老干妈的维权之路，也凸显了在国家层面加强支持与引导的必要性。政府、行业协会和相关机构可以发挥更大作用：

加强宣传与培训： 持续向出口企业普及国际商标保护知识，提升其“商标出海”意识。

提供公共服务与支持： 建立海外知识产权纠纷应对指导中心，提供信息咨询、风险预警、案件指导乃至一定的法律援助。

推动国际合作与对话： 通过双边或多边机制，与主要贸易伙伴国加强知识产权执法合作，打击恶意抢注行为，为中国品牌创造更公平的国际竞争环境。

结语

老干妈商标海外被抢注及其跨国维权，是中国品牌全球化进程中的一个典型切片。它清晰地表明，在全球市场的竞争中，知识产权的博弈已成为前沿阵地。一瓶辣椒酱的商标之争，背后是市场准入权、品牌控制力和文化话语权的较量。老干妈的应对，展现了中国民营企业维护自身合法权益的坚定意志和日益成熟的法律策略。这场“长征”尚未结束，但其每一步都为中国品牌积累了宝贵的经验。它警示所有中国企业：出海之路，品牌与法律须同行。只有将知识产权作为开拓国际市场的盾牌与利剑，提前谋划，积极布局，果断维权，才能确保承载着中国制造、中国文化价值的品牌，在世界的舞台上行稳致远，真正赢得尊重与市场。这不仅是老干妈一家的课题，更是中国从“产品出海”迈向“品牌出海”时代必须完成的集体必修课。

‘老干妈’商标海外被抢注，企业启动跨国维权程序由商标转让提供