在江南水乡的古镇深处，一座青砖黛瓦的老宅静静伫立了百年。门楣上，“XX堂”三个鎏金大字虽已斑驳，却依然透着岁月的威严。这座宅院不仅是一处建筑，更是一个商业传奇的见证——它承载着一家百年老字号的兴衰荣辱，也见证了一场持续三代人的商标争夺战。当法院的终审判决书送达时，这个家族企业的第五代传人李振华站在老宅天井中，望着淅淅沥沥的雨丝，心中五味杂陈。这场持续了三十年的商标争夺战终于落幕，但关于家族企业如何传承核心资产的思考，才刚刚开始。

“XX堂”的起源可以追溯到清朝光绪年间。创始人李德昌原是一名走街串巷的草药郎中，凭借祖传秘方和精湛医术，在江南一带小有名气。1889年，他在家乡开设了第一家“XX堂”药铺，取“济世救人，仁心仁术”之意。李德昌不仅医术高明，更有一套独特的经营理念：药材必选道地，炮制必遵古法，对待贫苦患者常减免药费。这些原则使“XX堂”迅速赢得了百姓信赖。

到了民国时期，第三代传人李国华将“XX堂”推向鼎盛。他不仅扩大了经营规模，还在上海、南京等地开设分号，使“XX堂”成为江南地区首屈一指的中药品牌。李国华极具远见，早在1925年就为“XX堂”注册了商标，这是中国最早的商业商标注册案例之一。那个设计精巧的商标——圆形图案中嵌着“XX堂”三个篆体字，周围环绕着祥云纹样——成为了品质与信誉的象征。

然而，战争的烽火打断了“XX堂”的发展进程。抗日战争期间，李国华将大部分资产转移至香港，只留下长子李文轩看守祖业。这一分别，竟为日后的商标争夺埋下了伏笔。

1949年后，国内“XX堂”经历了公私合营，商标权收归国有。改革开放后，李文轩之子李建华多次申请归还商标权，但因历史原因复杂，始终未能如愿。与此同时，香港的“XX堂”在李国华次子李文耀的经营下蓬勃发展，不仅在香港站稳脚跟，还将业务拓展至东南亚。

1985年，《商标法》实施后，内地“XX堂”商标被当地一家国有药厂注册。李建华得知后立即提出异议，由此拉开了长达三十年的商标争夺战序幕。这场争夺战不仅是法律层面的较量，更是家族情感、商业利益和历史纠葛的交织。

争夺战的核心焦点在于：谁才是“XX堂”品牌的合法传承者？内地国有药厂认为，他们通过合法注册获得了商标权，且几十年来一直使用并维护了这一品牌；李建华则坚称，“XX堂”是家族创立的品牌，理应归还给李氏后人；而香港的李文耀一脉则认为，他们才是“XX堂”的正统传承，因为当年李国华将祖传秘方和经营理念都带到了香港。

这场争夺战经历了行政异议、商标评审、法院一审、二审乃至再审的完整程序，成为中国知识产权史上的经典案例。期间，三方聘请了国内顶尖的知识产权律师，提交了数百份证据，从历史档案到老员工证言，从民国时期的广告到解放前的账本，每一份材料都在诉说着“XX堂”不同阶段的故事。

2015年，案件出现转机。最高人民法院在审理另一起老字号商标案件时，确立了“尊重历史、保护在先权利、维护公平竞争”的裁判原则。这一原则为“XX堂”案提供了新的审理思路。法院开始更加注重考察品牌的历史渊源和传承脉络，而非简单地依据注册时间先后。

经过长达五年的重新审理，法院最终作出判决：确认“XX堂”商标为李氏家族创立的历史品牌，内地国有药厂应将该商标权转让给李氏家族后裔；同时，香港“XX堂”与内地“XX堂”同出一源，双方应当协商共享这一品牌。这一判决创造了中国商标史上的一个先例——承认了家族对历史品牌的所有权，即使该品牌曾长期由他人注册使用。

当李振华从律师手中接过判决书时，他的手微微颤抖。这场持续了三十年的争夺战，耗费了家族大量财力精力，他的父亲李建华甚至未能等到这一天。但胜利的喜悦很快被沉重的责任所取代——如何让这个失而复得的百年品牌重焕生机？

“XX堂”商标争夺战的落幕，折射出中国家族企业在传承核心资产时面临的普遍困境。根据中华全国工商联的调查，中国家族企业的平均寿命仅为24年，能够传承至第三代的不足10%。而像“XX堂”这样能够延续百年以上的老字号，更是凤毛麟角。这些企业在传承过程中，往往面临商标权属不清、传承机制缺失、家族矛盾激化等多重挑战。

商标作为家族企业的核心资产之一，其价值往往被低估。许多老字号企业认为，祖传秘方、独特工艺或经营场所才是核心资产，却忽视了商标这一无形资产的价值。事实上，商标承载着企业的商誉、历史和文化，是连接过去与未来的桥梁。一旦失去商标，即使保留了秘方和工艺，也难以重建消费者的信任。

“XX堂”案之所以复杂，正是因为商标权在历史变迁中多次易手。从家族所有到公私合营，从国有到私有，这一过程反映了中国近现代产权制度的变迁。许多老字号企业都面临类似问题：历史上的商标注册制度不完善，导致权属不清；政治运动和经济体制改革中，商标权多次转移；改革开放后，各方对历史品牌的权利主张相互冲突。

在“XX堂”商标争夺战中，李氏家族能够最终获胜，关键在于他们保存了完整的历史证据链。从李德昌创立药铺的房契地契，到李国华民国时期的商标注册证书；从历代传人的族谱记载，到解放前各分号的账本票据；甚至还有老顾客的回忆录和民国报刊的广告复印件。这些证据形成了一个完整的叙事，证明了“XX堂”品牌与李氏家族不可分割的历史联系。

相比之下，许多老字号企业在历史变迁中遗失了关键证据，导致在商标争议中处于不利地位。北京“王麻子”剪刀、天津“狗不理”包子等老字号都曾陷入商标纠纷，部分原因就在于历史证据不足。这些案例提醒家族企业：必须系统地保存历史资料，包括创始文件、商标注册记录、历代传承证明、媒体报道等，这些都可能在未来成为维权的关键证据。

除了法律层面的挑战，家族企业在传承核心资产时还面临治理结构的难题。传统的家族企业往往依赖家长式管理，缺乏现代企业制度。当企业传承至第三代、第四代时，家族成员增多，利益诉求分化，容易产生内部矛盾。“XX堂”香港一脉与内地一脉的分歧，某种程度上也是家族内部矛盾的外部表现。

成功的家族企业传承需要建立科学的治理结构。这包括明确家族成员的角色与责任，制定公平的利益分配机制，建立家族理事会等决策机构，以及引入职业经理人制度。浙江“胡庆余堂”、北京“同仁堂”等老字号能够延续百年，很大程度上得益于较早建立了相对完善的家族治理结构。

“XX堂”商标争夺战虽然落幕，但李氏家族面临的挑战才刚刚开始。如何整合内地与香港两脉的资源？如何让百年老品牌适应现代市场？如何平衡家族控制与专业化管理？这些问题都需要李振华这一代人去解决。

在家族会议上，李振华提出了“三步走”战略：第一步是完成商标权的正式转移，与香港一脉协商制定品牌使用规则；第二步是重建“XX堂”的生产体系，恢复传统炮制工艺，同时通过现代科技提升品质控制；第三步是创新营销模式，既要保持老字号的传统文化底蕴，又要吸引年轻消费者。

这一战略得到了家族成员的认可。香港一脉的代表李文耀之子李振国表示：“我们争斗了三十年，消耗了太多精力。现在品牌回来了，我们应该携手合作，让‘XX堂’重现辉煌。”两脉决定共同出资成立新的控股公司，统一管理“XX堂”品牌，内地负责生产研发，香港负责海外市场拓展。

在恢复传统工艺方面，李振华走访了多位退休的老药工，请他们回忆当年的炮制方法。一位九十高龄的老师傅颤巍巍地拿出一个泛黄的本子，上面密密麻麻记录着各种药材的炮制要点：“熟地黄要九蒸九晒，当归切片要薄如蝉翼，炮制附子要严格掌握火候……”这些几乎失传的工艺被逐一整理，形成了“XX堂”独有的技术标准。

与此同时，李振华也意识到，完全依赖传统难以适应现代市场。他引入了现代质量管理体系，建立了从原料采购到成品出厂的全流程追溯系统；与中医药大学合作，对传统配方进行科学验证和优化；还开发了便于服用的颗粒剂、胶囊剂等新剂型，满足现代消费者的需求。

在品牌营销上，“XX堂”采取了“老字号新表达”的策略。一方面，修复了古镇的老宅，将其打造为中医药文化博物馆，展示“XX堂”的百年历史；另一方面，开设了时尚的中医养生馆，提供个性化健康管理服务；还通过社交媒体讲述品牌故事，吸引年轻受众。

2023年，“XX堂”推出了“寻根之旅”活动，邀请消费者参观药材种植基地，亲眼目睹传统炮制工艺。这一活动不仅增强了品牌透明度，也深化了消费者对“XX堂”品质的信任。同年，“XX堂”的销售额恢复了历史最高水平，并成功进入了东南亚和欧美市场。

“XX堂”商标争夺战的落幕及其后续发展，为中国的家族企业传承提供了宝贵启示。家族企业必须高度重视核心资产特别是商标等无形资产的保护，建立完善的知识产权管理体系。其次，要注重历史资料的保存与整理，这些资料不仅是企业文化的载体，也是法律维权的重要证据。再次，要建立现代企业治理结构，平衡家族控制与专业化管理，避免因内部矛盾导致企业分裂。最后，要在传承中创新，既保持老字号的核心价值，又适应市场变化。

站在修缮一新的“XX堂”老宅前，李振华望着门楣上重新镀金的三个大字，心中感慨万千。这场持续三十年的商标争夺战，虽然耗费了家族大量资源，但也让全家人更加深刻地理解了“XX堂”品牌的价值。它不仅仅是一个商业标识，更是几代人的心血结晶，是一种济世救人的精神传承。

雨后的古镇清新如洗，青石板路反射着天光。“XX堂”的老药柜散发着淡淡的草木香，仿佛在诉说着百年故事。李振华知道，商标争夺战的落幕不是终点，而是一个新的起点。如何让这个百年品牌在新时代焕发生机，如何将“济世救人”的精神传承下去，将是他们这一代人乃至后代需要持续思考的课题。

在快速变化的商业世界中，老字号企业如同历经风霜的古树，根深方能叶茂。“XX堂”的故事提醒我们，家族企业的传承不仅是财产的转移，更是价值观、技艺和精神的延续。只有那些在坚守核心价值的同时勇于创新的企业，才能在时代变迁中屹立不倒，让百年品牌绽放新的光彩。

老字号“XX堂”商标争夺战落幕：家族企业如何传承核心资产？由商标转让发布